どうすれば“曖昧さに耐える力“が育つのか？

①「間違えてもOKな環境」をつくる
経験が少ない故にうまくやろうとしているだけ。Z世代に限った話ではなく、経験が少ないから挑戦を恐れるのは誰でも同じだと思います。だからこそ、失敗しても立て直せる・考え直せる場を設計することが大切です。
✅ 完璧に仕上がっていないアイデアを共有してもOKな会議
✅ 挑戦を評価してもらえる環境
✅ 先輩が自らミスを話すことで心理的安全性をつくる

②「わからない」を言える空気を育てる
「考えがまとまってないけど話してみたい」そんな発言が歓迎されるチームをつくる。上司や先輩が「これ難しいね」「一緒に考えよう」と言うだけで、若手は安心して意見を出せるようになります。

③「正解」より「意味」を共有する
目的が共有されていれば、多少の失敗は学びになります。 「なぜこれをやるのか」を丁寧に伝えることで、Z世代は“受け身”から“一緒に考える側”へと変わります。